2010年，面对金融危机等不利环境，上海颖哲公司全体员工上下一心，奋力拼搏，销售FESTO气动收入总体突破去年，利润有所增长；扣除增资因素，资产质量和运营质量均保持在较好水平；风险控制能力进一步提高。
    围绕成为“具有行业竞争力的解决方案供应商”这一战略目标实现，结合上海颖哲局建设的基本框架要求，明确在自动化板块中功能定位，在产品结构调整、系统集成业务与客户开发与成长方面做了大量的工作，取得了较好的成绩，系统集成业务得到迅速发展； 围绕战略目标实现，在继续强化对传统行业的市场巩固的基础上加强了对新行业、新领域的渗透和突破。
    公司员工以学习实践科学发展观为主线，发动全体员工积极应对金融危机的挑战，推动班子建设得到持续加强，推动人才结构得到持续改善，推动文化建设得到持续创新，推动党员教育得到持续深化，推动支部活力得到持续提升，推动工会、共青团工作得到持续进步。
    会上，在总结2010年上半年的工作，部署2010年下半年工作的基础上，对2010上半年突出业绩的员工进行了表彰，并与各事业部总、部长签订了目标责任书，进一步明确了责任，细化了指标。
    2010年下半年，上海颖哲有限公司将通过坚定不移的执行公司战略，提高公司运营质量，培育系统集成能力，推进公司向解决方案供应商转变；实现公司营销规模扩大；持续改进运营管理，提高资金使用效率和盈利能力；加快产品结构调整，提高自主产品销售比例；提升系统集成能力，培育特色解决方案；加强人才队伍建设，形成战略发展的人才支撑。

    会上，公司总王建为“拓展市场、精益管理、整合资源、提升能力，为全面推进公司‘新丝路’发展战略而奋斗”的经济工作报告。京仪集团总史红民作了题为“统筹全局、协同合作，全面推进集团发展战略”的讲话。